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代码REDINESS

职业机会部门员工准备(CODE RED):在春季和秋季期间,一系列关于以下主题的员工准备演讲, 穿着得体, 如何成为专业人士, 专业的关系 & 人际关系,职业规划,面试找工作. 这些研讨会将计入参加澳博体育app下载开拓者准备认证计划.


NACE的标志 全国大学和雇主协会

职业准备能力

有八种职业准备能力, 每一个都可以用不同的方式来证明. 查看下面每个能力的定义,并下载补充材料,以支持并纳入您的计划.

样的行为

  • 认识到自己的优势和发展领域.
  • 在追求和应用反馈的同时,确定持续增长的领域.
  • 为自己未来的职业生涯制定计划和目标.
  • 在专业上为自己和他人辩护.
  • Display curiosity; seek out opportunities to learn.
  • 承担有助于自己专业进步的职责或职位.
  • 与那些能在专业上帮助你的人建立、维持和/或利用关系.
  • 寻求和拥抱发展机遇.
  • 自愿参加进一步的教育、培训或其他活动来支持自己的事业.

沟通

清晰有效地交换信息, 的想法, 事实, 以及组织内部和外部人员的观点.

样的行为

  • 理解并展示语言的重要性, 写, 非语言/肢体语言, 能力.
  • 运用积极的倾听、说服和影响技巧.
  • 以清晰和有组织的方式进行沟通,以便他人能够有效地理解.
  • 考虑到学习方式的多样性, 不同的个人沟通能力, 文化差异.
  • 向主管、专家和其他人询问适当的问题以获取具体信息.
  • 在需要指导时及时通知相关人员.

股本 & 包容

表现出意识, 的态度, 知识, 以及公平参与和包容来自不同地方和全球文化的人所需的技能. 参与积极挑战现行制度的反种族主义活动, 结构, 以及种族主义政策.

样的行为

  • 征求和使用来自不同文化视角的反馈,以做出包容和公平的决策.
  • 积极促进包容和公平的做法,影响个人和系统的变化.
  • 提倡包容, 公平的做法, 正义, 为历史上被边缘化的社区赋予权力.
  • 寻求全球跨文化互动和经验,以增强对不同人口群体的理解,从而促进个人成长.
  • 对不同的想法和新的思维方式保持开放的心态.
  • 确定资源并消除个人和系统种族主义造成的障碍, 不公平现象, 和偏见.
  • 通过适应不同的环境来展示灵活性.
  • 解决限制历史上被边缘化群体成员机会的特权制度.

领导

认识并利用个人和团队的优势来实现组织目标.

样的行为

  • 在共同的愿景下激励、说服和激励自己和他人.
  • 寻找并利用各种资源和他人的反馈来指导方向.
  • 用创新思维超越传统方法.
  • 以自信和积极的态度完成任务,为他人树立榜样.
  • 通过鼓励和建立相互信任来激励和激励他人.
  • 计划,启动,管理,完成和评估项目.

专业

了解不同的工作环境, 理解并展示有效的工作习惯, 并为更大的社区和工作场所的利益而行动.

样的行为

  • 公正行事,对自己、他人和组织负责.
  • 保持与组织和个人职业价值观相一致的积极的个人品牌.
  • 出席并做好准备.
  • 证明可靠性(e).g.,工作或会议报告一致).
  • 优先考虑并完成任务以实现组织目标.
  • 始终如一地达到或超越目标和期望.
  • 是否注重细节,使他们的工作很少出错.
  • 对做好工作表现出高度的奉献精神.

团队合作

建立和维护合作关系,有效地朝着共同的目标工作, 同时欣赏不同的观点和共同的责任.

样的行为

  • 仔细倾听他人, 花点时间去理解对方,并在不打断对方的情况下提出适当的问题.
  • 有效管理冲突, 与不同的人互动并尊重他们, 用韧性面对模棱两可.
  • 对个人和团队的责任和可交付成果负责.
  • 运用个人的长处、知识和才能来补充他人的长处.
  • 锻炼妥协和灵活的能力.
  • 与他人合作实现共同目标.
  • 与主管和团队成员/同事建立牢固、积极的工作关系.

技术

以道德的方式理解和利用技术以提高效率, 完成任务, 完成目标.

样的行为

  • 驾驭变化,开放学习新技术.
  • 利用技术提高工作效率和生产力.
  • 确定完成特定任务的适当技术.
  • 管理技术以整合信息以支持相关工作, 有效的, 及时决策.
  • 快速适应新的或不熟悉的技术.
  • 操纵信息,构建思想,利用技术来实现战略目标.
裁判:http://www.naceweb.org/career-readiness/competencies/career-readiness-defined/

地点: 职业发展办公室, 合作的空间, 2楼2218室学生会 (Behind Starbucks). 通过以下方式注册参加CODE RED活动 Blazin的事业 (以握手为动力).